導語：領導英偉達三十多年的黃仁勛是科技行業任職時間最長的首席執行官之一，他將自己的領導成功歸功于不斷學習和適應。在全球生成式人工智能的浪潮下，英偉達的市值在過去一年經歷了翻天覆地的變化。黃仁勛是怎麼把英偉達帶上風口的？我們深入挖掘了黃仁勛的傳記細節，結合他往昔的公開言論，精心提煉出十個堪稱 「絕招」 的管理精髓，希望對管理者們有所啟發。
*全文共計 4254 字，閱讀時間約 11 分鐘。
| 文章部分摘自新近出版的《英偉達之芯》
首先，身為 CEO 及領導者，你無須扮演無所不知的全能角色。你必須堅定地相信自己所追求的目標，但這并不等同于你必須對每個細微之處都了如指掌。信心與確定性是兩個截然不同的概念。在追求目標的過程中，你可以滿懷信心地前進，同時開放心態，欣然接受并擁抱其中的不確定性。
這種不確定性實際上為你提供了持續學習、不斷成長的空間。因此，要學會從不確定性中汲取力量，視其為推動你前行的朋友而非敵人。
其次，領導者確實需要展現出堅韌不拔的一面，因為周圍有許多人都在仰仗你的力量，并從你的堅定中汲取勇氣。然而，堅韌并不意味著你必須時刻隱藏自己的脆弱。在需要幫助時，不妨勇敢地尋求他人的支持。我始終秉持這一理念，無數次地向他人坦誠求助。脆弱并非軟弱的表現，不確定性也不是信心的缺失。在這個復雜多變的世界中，你既可以堅強自信地面對挑戰，也可以誠實地接納自己的脆弱和不確定性。
最后，作為領導者，你的決策應始終圍繞使命展開，以他人的福祉和成功為考量。只有當你的決策真正有利于他人時，你才能贏得他們的信任與尊重。無論是公司內部員工、合作伙伴，還是我們服務的整個生態體系，我始終在思考如何促進他們的成功，如何保障他們的利益。在決策過程中，我總是以他人的最佳利益為出發點，以此作為我們行動的指南。我認為這些可能很有幫助。
黃仁勛表示，自己有過很多挫折與痛苦的機會；直到今天，他仍經常在英偉達內部使用痛苦和磨難這兩個字，但是是以「歡樂的方式」。
黃仁勛認為，組織文化不是靠聰明絕頂的人塑造出來的，是磨難成就的。
「我希望各位有機會經歷大量的痛苦和磨難。我最大的優點之一就是我的期望很低。對自己期望非常高的人，往往韌性也低，不幸的是，韌性對帶來成功至關重要。所以如果我可以給你建議的話，我希望各位有機會經歷大量的痛苦和磨難。」
如果你追求的是偉大，你就要完善、培養公司的企業性格。
文章未完，點擊下一頁繼續
