喬布斯在研發 iPhone 時，曾把設計團隊罵到集體崩潰，不是因為設計太簡單，而是因為設計師總想在手機上堆功能。「
為什麼要放這麼多按鍵？用戶需要的是打電話、看視訊、聽音樂，不是背著一台小型計算器出門！」 這句話翻譯過來就是：
復雜的選擇只會讓用戶放棄，復雜的思維只會讓創業者迷路。
我認識個做奶茶店的朋友阿凱，籌備開店時把腦子用出了火星撞地球的架勢。
從選址開始，他用 Excel 做了五十多組數據模型，把所在城市的人流量、客單價、租金成本拆分成二十多個維度，甚至連附近小區寵物的品種都統計了（理由是 「養泰迪的業主可能更愛喝少糖奶茶」）。
光是選址就耗了三個月，最后選了個 「數據完美」 但門口有三根電線桿擋路的鋪位。
裝修時更離譜，糾結杯子是選圓形還是六邊形，吸管要做可降解的還是帶花紋的，連收銀台的顏色都參考了 「色彩心理學與消費沖動的關聯研究」，光設計方案就改了十八版。
等店開起來，他又開始琢磨 「跨界營銷」，今天想和寵物店聯名搞 「買奶茶送寵物圍巾」，明天想推出 「星座限定奶茶」，甚至計劃開發 「奶茶口味的香薰」 拓展產品線。
結果開業半年，他的腦子還在琢磨第十九個營銷方案，店就因為資金鏈斷裂倒閉了，倒閉時庫存里還堆著兩千個印著星座圖案的六邊形杯子。
反觀喬布斯，蘋果公司的產品邏輯從來都是 「減法美學」。
當年推出 iPod，同行都在比拼 「能存多少首歌」「有沒有錄音功能」，喬布斯直接砍掉所有花里胡哨的設計，只留一個圓形按鍵，主打 「把 1000 首歌裝進口袋」。
簡單到極致的定位，反而讓 iPod 成了時代爆款。
不賺錢的人，總覺得 「想得多 = 考慮周全」，把腦子變成了收納各種無關信息的倉庫，他們會為了 「萬一有人覺得產品不夠好」 而添加十個多余功能，為了 「可能存在的風險」 而制定八套備用方案，最后在無窮無盡的思維內耗中，錯失了最關鍵的市場窗口期。
就像阿凱，要是他能把糾結杯子形狀的精力用來研究奶茶口味，把琢磨寵物營銷的腦子用來優化服務，也不至于落得 「杯子比客戶多」 的下場。
喬布斯有個著名的 「垃圾簍法則」：每天把不重要的事情丟進 「垃圾簍」，只聚焦三件核心事。
他的辦公室里從來沒有堆積如山的文件，手機里的聯系人不超過兩百個，甚至連公司的財務報表都很少看 ，不是他不負責任，而是他知道：過多的信息只會稀釋核心目標。
而不賺錢的人，大多是 「信息囤積成癮者」。
文章未完，點擊下一頁繼續
