在全球的華人企業家之中，筆者一直認為鴻海集團創始人郭台銘是最值得創業者學習的一位。

這不僅因為郭台銘的商業成就之大——鴻海集團旗下的富士康是全球最大的電子代工企業；商業成就之奇——帶領上百萬沒受過高等教育的員工（富士康大專以下學歷員工占比八成左右），以極高的工作效率，生產著全球工藝最為復雜、科技含量最高的消費電子產品，還因為郭台銘是一個徹頭徹尾的草根創業者。

郭台銘出身寒門，成人之前，家里最好的傢俱也只是把藤椅。郭台銘本身也沒受過太高等的教育，年少時半工半讀只上了個船務專科。他的創業起點也很低，第一筆創業資金是母親做標會籌集的10萬元台幣，就這點錢，剛起步一年就賠了個精光。

在創業早期，為了節省資金，他連長途電話都要到父母家去打。有次過年，在給員工發完年終獎后，他只剩2000塊錢，然后初一給父母1000、初二給太太娘家1000，初三就身無分文。

小企業拿不到銀行貸款，四處借錢的郭台銘，把支票利息給到3分。害怕票據無法兌現坐牢，他甚至把公司總部搬遷到偏遠的台北土城，只因那里是台灣關押經濟犯的監獄。「萬一出事被關了，員工可以天天就近匯報公司的情況，客戶可以到‘隔壁’跟我談生意。」

缺少資金，沒有高精尖人才，富士康早期的很多技術都是土法上馬，從實踐中摸索，邊做邊改。因為侵犯了美國公司的專利，郭台銘時常當被告。但沒錢，打官司都打不起，郭台銘就找台灣本地的人用英文寫訴狀，然后去美國做被告，只因為這樣做便宜。但即便如此艱難，他依然嘴硬說：「肯花錢，肯用功，如果摔不死，我就學到了經驗。」

除了經營上的困難，他還要面對來自社會環境的挑戰，一些小混混，時不時就來收保護費，政府部門「早上有人來推銷消防器材，如果不付錢購買，下午就會有官員來做消防檢查」。

新加坡勞工部長曾向郭台銘請教台灣企業的成功之道，郭台銘說：「新加坡把中小企業照顧得太好了，所以企業經不起大風大浪；而「台灣當局」什麼都沒有做，卻讓台灣的中小企業有了蟑螂一樣的生存能力！」

企業有了一定規模之后，郭台銘也不是坐在辦公室吹空調，而是始終奮戰在一線。

立訊精密的創始人王來春是富士康在大陸的第一批打工妹，她回憶說，有次為了盡快把貨趕出來，郭台銘直接沖到生產線上，卷起袖子，操作機器，三天都沒有睡覺。「他不講究吃穿、不追求享受，辦公室簡陋無比，連椅子都是食堂退下來的折疊椅。」

從社會底層「泥坑」中摸爬滾打出來的郭台銘，對草根創業者格外器重，也樂于分享他的經驗和教訓。一些郭台銘的講話語錄，時常見諸媒體、網絡。而且與很多企業家華而不實的「高大上」言論相比，郭台銘的言語不僅通俗易懂，深刻睿智，還充滿激蕩人心的力量。

文章未完，點擊下一頁繼續