作為一名管理者，經常有人跟您講「要有大局觀」，要有全局思維。

那麼，究竟什麼是大局觀？

大局觀指的是從全局觀察、思考、分析和解決問題。

通常來說，擁有大局觀的管理者擅長從公司整體和長遠的角度思考、決策和開展工作，保證企業健康、持續地發展。

而欠缺大局觀的管理者處理事情時，常常會犯「一葉障目，只見樹木，不見森林」、或「頭痛醫頭，腳痛醫腳」、或「只看眼前，不看長遠」的錯誤。

更具體地講，一個擁有大局觀的管理者，做任何事情時應努力做到三個字：「多、長、根」。

一、做決策時提醒自己「多、長、根」

1、多

「多」指的是凡事從多方面、多角度地分析和處理。

有一個盲人摸象的故事，講的是四個盲人去摸一頭大象。

摸到大象身子的人說大象像一堵墻，摸到大象牙齒的人說大象像根棍子，摸到象腿的人說大象像根柱子，而摸到象尾的人說大象像一根粗繩子。

他們每個人各自說的都沒有錯，只是沒有一個人能準確描述出大象的全貌。

原因何在？因為他們都只摸到了大象的部分特征。

作為管理者，也要避免只憑片面的了解和局部的經驗，亂加猜測，亂下結論。單一的視角，常常會得出片面的結論。

作為管理者，要學會全面整體地看問題，從不同維度分析問題。

中層管理者，做決策時不能單從自己部門的角度出發，你要考慮你的決策對其他部門的影響。比如，業務部門接收訂單時不能只考慮業務方面的事，也需要考慮技術、生產的問題；生產部門，除了考慮生產問題外，也要考慮成本、安全等其他各方面的事。

部門間出現「部門墻」導致協作不暢，很重要的一個原因就在于各個部門只從自己的角度出發，不能站在其他部門的角度思考問題。

高層管理者在做決策的時候，需要考慮所做的決策將產生什麼影響。顧客會怎樣想，投資者會怎麼看，員工們會有什麼感受……要從各種利害關系者的立場分析問題。

2、長

「長」指的是從長期的視角看待和處理問題，管理者做決策不能只顧眼前。

管理者作重大決策時，不能只考慮當前，還必須考慮這個決策將會給三年后、五年后、十年后的公司產生怎樣的影響。

管理者做決策時目光一定要放得長遠，有時候為了長遠利益甚至不惜犧牲短期利益。

小米自成立起就主打「性價比」的理念。小米手機比起其他品牌手機，價格相對便宜。雷軍甚至做出承諾，小米硬件利潤率永遠不會超過5%。

很多人質疑小米這一決策的正確性。但是，多年以后，小米卻交出了一份意想不到的答卷：小米從低價手機切入市場，打造出一條完整的小米生態鏈，包括掃地機器人、電視機、空氣凈化器、濾水器、電飯煲、智能穿戴設備等等。

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