想必職場人都遇到過這樣情況，明明自己付出了很多，但領導卻并不知道。想明說又怕太刻意讓人反感，不說吧又覺得對不起自己的付出。
遇到這樣的情況并不奇怪，領導是多維的思考方式，而作為下屬只是單維的思考方式。
下屬只需要對工作負責，對上級負責即可；而領導不僅有更高一層的壓力，也有對內、對外的事務，還要關注團隊、下屬的事情。可能上一秒還在處理幾百萬的單子，下一刻就要處理下屬之間的矛盾。
所以，想表現自己，讓領導知道自己做了很多事，也需要一定技巧，就像人們常說：「光說不練假把式，光做不說傻把式。」
巧妙的讓領導知道自己做很多事，其實也有一些小技巧，如果你掌握了，領導自然會對你另眼相看。
領導突然間有個想法，與你溝通，你雖說你平時做事不少，但領導問的事情，你從來都沒考慮過，那肯定接不上話，搭不上茬，哪怕做了再多，在這個時候也難體現。
許多事情都是在平時工作的思考，如果想到了習慣性的記錄，形成自己思維方式，或許一般用不上，可如果一旦用上，一定會讓領導刮目相看。
這就像汽車備胎，平時用不到，如果出現問題了，備胎起到的作用就十分關鍵。這是引起領導關注最佳方式，哪怕層次不同，思考方式不同，但至少深思熟慮遠比即興聊效果要好得多。
在溝通中，完全可以說曾經做了哪些事情，有了這樣的思考，不僅不顯得突兀，還能博得領導好感。
這就是所謂的「時刻準備著！」多思、善思，一旦有機會就能把握住。
以請示工作的方式與領導溝通，可以不露痕跡的表現自己。關于請示工作的也要把握三個關鍵環節：
①請示工作帶上方案請示工作一定要有兩套方案以上，讓領導做選擇題，不讓領導做問答題。把方案中的有缺點說明，讓領導來定奪。問答題的話，領導會感覺你在推卸責任，把問題拋給領導。
②自己可以定奪的事情不是所有事情都有必要請示，有些事情自己完全可以定奪。這類事情很容易忽略請示的作用，也是許多職場人都選擇方式。
事實上，這種事情也可以請示工作，把自己做事的思路，與領導溝通，看處理的方式是否有所補充，領導認可，那就去做，領導有所補充，也可以更好的完成工作。
③請示工作，多準備，分層次請示工作最好是一件事，這樣才能得到有效的回饋，同時，也要把需要請示的工作準備好，分開層次請示。
文章未完，點擊下一頁繼續
